Tips Bisnis ~ Halo rekan-rekan wirausahawan dan pengusaha UMKM di seluruh Indonesia, apa kabarnya? Dalam tulisan sebelumnya, saya sempat membahas mengapa pengusaha UMKM pemula membutuhkan business coach atau konsultan manajemen yang fokus pada UMKM. Tahun pertama dalam membangun bisnis adalah masa krusial, karena di fase ini Anda masih meraba-raba banyak hal. Maka, support system yang tepat sangat dibutuhkan sejak awal.

Di IBB Edit, kami siap membantu mulai dari tahap awal saat Anda baru memiliki ide bisnis atau blueprint usaha. Kita akan lakukan brainstorming, riset kelayakan (feasibility), dan analisis apakah usaha tersebut memungkinkan untuk dimulai dan di-scale up. Setelah itu, kita bantu membangun sistem autopilot sejak awal. Hal ini penting karena banyak pelaku UMKM kesulitan dalam pencatatan penjualan dan penghitungan harga pokok penjualan (HPP).

Kami akan bantu Anda menghitung HPP secara menyeluruh—dari bahan baku, gaji SDM, biaya sewa, hingga alat produksi. Bahkan biaya investasi seperti alat barista dan furnitur pun diperhitungkan melalui metode depreciation cost. Ini semua akan membantu menentukan strategi harga dan memproyeksikan profit secara realistis sejak awal bisnis berjalan.

Menarik Untuk Dibaca : Menjaga Kualitas Produk UMKM

Kami juga menyediakan sistem Point of Sales (POS) yang terintegrasi dengan laporan penjualan dan sistem akuntansi, agar Anda tidak lagi mencatat secara manual. Seluruh transaksi bisa langsung tercatat dan diproses ke dalam buku besar secara otomatis. Anda juga akan mendapatkan sales dashboard untuk memantau performa penjualan harian dan pengelolaan stok agar tidak kehabisan inventory saat permintaan tinggi.

Dalam satu sistem terintegrasi, kami hadirkan berbagai solusi: sistem penjualan, sistem SDM dan penggajian (termasuk perhitungan PPh 21), sistem akuntansi (laba rugi, neraca, arus kas), hingga pelaporan penjualan lintas kanal—baik offline maupun marketplace.

Yang membedakan kami dari penyedia lain adalah tidak hanya menyediakan aplikasi, tetapi juga menghadirkan pendampingan langsung dari business coach berpengalaman. Konsultasi bisa dilakukan untuk berbagai bidang: akuntansi, HR, kontrol inventory, hingga kepatuhan pajak. Semua ini terangkum dalam satu layanan terpadu: Satoeasa Cunsulting

Berikut ini point – point penting yang harus dipahami oleh pelaku UMKM : 

1. Punya Blueprint Bisnis yang Jelas
   Mulai dengan rencana yang matang: apa produk/jasa Anda, siapa target pasar, dan bagaimana strategi pemasarannya.

2. Riset Pasar & Uji Kelayakan Produk
   Pastikan bisnis Anda menjawab kebutuhan pasar. Uji coba dalam skala kecil bisa jadi indikator awal.

3. Bangun Sistem Pencatatan Sejak Awal
   Gunakan tools digital untuk mencatat penjualan, pengeluaran, dan profit—jangan tunda sampai bisnis membesar.

4. Tentukan Harga dengan Perhitungan HPP yang Akurat
   Ketahui biaya sebenarnya dari setiap produk agar tidak asal menetapkan harga dan menghindari kerugian.

5. Kelola Cashflow dengan Disiplin
   Arus kas adalah nyawa UMKM. Pastikan ada pencatatan masuk dan keluar serta proyeksi keuangan minimal bulanan.

6. Gunakan Teknologi dan Automasi
   Manfaatkan POS, aplikasi akuntansi, dan dashboard penjualan untuk efisiensi waktu dan pengambilan keputusan cepat.

7. Miliki Tim Inti dan SOP yang Jelas
   Rekrut tim kecil tapi solid. Tetapkan prosedur kerja sejak awal agar bisnis tidak terlalu bergantung pada pemilik.

8. Pantau Stok dan Inventory Secara Rutin
   Jangan sampai penjualan bagus tapi stok habis karena kurang perencanaan. Gunakan sistem yang terintegrasi.

9. Konsultasi Rutin dengan Ahli Bisnis
   Jangan ragu untuk berkonsultasi, terutama dalam fase awal pertumbuhan bisnis.

10. Fokus pada Profit, Bukan Sekadar Omzet
    Ukur keberhasilan dari berapa keuntungan bersih, bukan dari seberapa besar omset semata.

Jika Anda tertarik untuk mendapatkan demo dan presentasi lebih lanjut mengenai layanan kami, silakan hubungi nomor yang tertera. Sampai jumpa, dan tetap semangat membangun bisnis.

Menarik Untuk Ditonton : Cara Menjadi Kaya Dengan Mengenali Sifat Dasar Uang