Ubisoft pernah dikenal sebagai salah satu mesin produksi terbesar di industri game. Selama bertahun-tahun, perusahaan ini berhasil membangun berbagai franchise besar dan menjalankan banyak proyek secara paralel melalui jaringan studio global yang luas. Namun dalam beberapa tahun terakhir, situasinya mulai berubah. Proyek-proyek dibatalkan, sejumlah game besar mengalami penundaan, tekanan finansial meningkat, dan beberapa rilisan tidak mampu memenuhi ekspektasi pasar. Salah satu contoh yang paling terlihat adalah Star Wars Outlaws yang gagal mencapai target penjualan.

Di saat yang sama, muncul fenomena yang cukup ironis. Banyak mantan developer Ubisoft justru tampil lebih menonjol setelah keluar dari perusahaan dan membangun studio yang lebih kecil serta fleksibel. Dari lingkungan baru tersebut lahir karya-karya yang terasa lebih segar, lebih fokus, dan lebih berani secara kreatif.

Dalam beberapa tahun terakhir, Ubisoft kehilangan banyak talenta penting di balik layar. Bukan hanya figur senior, tetapi juga ratusan developer berpengalaman yang selama ini menjadi tulang punggung produksi. Mereka bukan sekadar pekerja teknis, melainkan individu yang memahami bagaimana mengelola proyek berskala besar, menjaga kualitas produk, serta memastikan koordinasi antartim tetap berjalan dalam produksi yang sangat kompleks. Ketika mereka pergi dalam jumlah besar, yang hilang bukan hanya tenaga kerja, tetapi juga pengalaman kolektif dan pengetahuan yang terbentuk dari bertahun-tahun kolaborasi. Hal seperti ini tidak dapat digantikan dengan cepat, bahkan oleh perusahaan sebesar Ubisoft sekalipun.

Menariknya, banyak dari talenta tersebut tidak berpindah ke perusahaan game besar lain. Sebagian memilih mendirikan studio sendiri, sementara yang lain bergabung dengan tim kecil yang lebih fleksibel dan lebih cepat dalam mengambil keputusan. Dalam struktur seperti ini, proses kerja menjadi lebih sederhana, komunikasi lebih langsung, dan arah kreatif lebih terjaga. Hasilnya mulai terlihat melalui berbagai proyek yang berhasil menarik perhatian industri. Sifu hadir dengan desain gameplay yang fokus dan berhasil membangun basis pemain yang kuat. Ancestors: The Humankind Odyssey menawarkan pendekatan yang unik dan berbeda dari standar game mainstream, namun tetap menemukan pasarnya sendiri. Bahkan Haven Studios yang didirikan oleh Jade Raymond berkembang pesat hingga akhirnya diakuisisi oleh Sony. Polanya terlihat jelas. Talenta yang sama mampu menghasilkan karya yang lebih segar ketika berada dalam lingkungan yang lebih lincah dan tidak terlalu birokratis.

Menarik Untuk Dibaca : Kisah Sang Raja Cukur

Di sisi lain, Ubisoft justru bergerak ke arah yang semakin kompleks. Setelah pandemi, perusahaan menjalankan banyak proyek AAA secara bersamaan. Setiap proyek melibatkan ratusan hingga ribuan pekerja yang tersebar di berbagai studio di seluruh dunia. Konsekuensinya, struktur produksi menjadi sangat besar dan sulit dikelola. Koordinasi antartim semakin rumit, perubahan kecil di satu bagian dapat berdampak pada banyak bagian lain, dan proses pengambilan keputusan menjadi lebih lambat. Dalam sistem sebesar ini, risiko produksi meningkat secara signifikan karena setiap proyek saling terhubung melalui teknologi, resource, maupun milestone yang sama.

Dampaknya mulai terasa sejak periode 2024 hingga 2026. Assassin’s Creed Shadows mengalami penundaan berulang, sementara Star Wars Outlaws tidak mampu mencapai ekspektasi pasar. Situasi ini langsung memengaruhi kondisi finansial perusahaan. Biaya produksi terus berjalan, tetapi pemasukan tertunda atau tidak sesuai target. Tekanan terhadap arus kas pun meningkat. Ubisoft akhirnya membatalkan sejumlah proyek, menunda beberapa judul lain, menutup studio, dan melakukan PHK dalam skala besar. Dalam berbagai proyeksi, perusahaan diperkirakan menghadapi potensi kerugian operasional yang sangat besar, sementara free cash flow juga mengalami tekanan negatif. Artinya, pengeluaran perusahaan tumbuh lebih cepat dibandingkan pemasukan yang dihasilkan.

Masalah terbesar Ubisoft sebenarnya bukan hanya pada kegagalan satu atau dua game, melainkan pada model operasional yang tidak lagi sepenuhnya cocok dengan kondisi industri saat ini. Pada era 2010-an, strategi Ubisoft masih sangat efektif. Mereka mampu menjalankan banyak proyek besar secara paralel, memanfaatkan jaringan studio global, serta merilis game secara rutin. Saat itu biaya produksi masih relatif terkendali, waktu pengembangan lebih singkat, dan pasar masih mampu menyerap banyak game berskala besar sekaligus. Namun kini situasinya berubah drastis. Biaya pengembangan meningkat tajam, proses produksi game bisa memakan waktu lima hingga enam tahun, dan pemain menjadi jauh lebih selektif dalam memilih game yang ingin mereka beli maupun mainkan.

Masalahnya, Ubisoft tidak mengecilkan skala produksinya ketika industri berubah. Mereka justru memperbesar pipeline proyek dan mempertahankan struktur yang sangat kompleks. Secara teori, berbagi resource dan teknologi antartim terlihat efisien. Namun dalam praktiknya, hal ini justru menciptakan ketergantungan yang tinggi. Ketika satu proyek mengalami keterlambatan, dampaknya dapat menyebar ke proyek lain. Setiap penundaan berarti pemasukan tertahan, sementara biaya tetap berjalan. Di sisi lain, game berskala besar kini membawa risiko yang jauh lebih tinggi. IP besar tidak lagi otomatis menjamin kesuksesan pasar. Jika proyek gagal memenuhi ekspektasi, dampaknya langsung terasa terhadap kesehatan finansial perusahaan.

Sebaliknya, studio kecil yang dibangun oleh mantan developer Ubisoft justru bekerja dengan pendekatan yang berbeda. Mereka memilih scope yang lebih kecil, fokus pada satu sistem inti gameplay, dan menjaga struktur organisasi tetap sederhana. Dengan tim yang lebih ramping, komunikasi menjadi lebih cepat dan proses approval tidak terlalu berlapis. Risiko proyek juga lebih mudah dikendalikan karena biaya produksi lebih terukur. Pendekatan ini membuat mereka lebih fleksibel dalam beradaptasi dengan perubahan pasar sekaligus lebih berani dalam mengambil arah kreatif yang unik.

Kombinasi antara kehilangan talenta dan struktur organisasi yang terlalu kompleks akhirnya mulai terlihat jelas pada performa perusahaan. Kepercayaan investor menurun, harga saham terkoreksi, dan valuasi perusahaan ikut melemah. Dalam beberapa analisis, nilai pasar Ubisoft bahkan terlihat lebih rendah dibandingkan potensi franchise besar yang mereka miliki seperti Assassin’s Creed, Far Cry, dan Tom Clancy’s Rainbow Six. Hal ini menunjukkan adanya jarak antara kekuatan intellectual property yang dimiliki perusahaan dengan kemampuan mereka menghasilkan performa finansial yang stabil dan konsisten.

Karena itu, Ubisoft tidak memiliki banyak pilihan selain melakukan perubahan besar. Langkah pertama yang perlu dilakukan adalah memperkecil jumlah taruhan dan lebih fokus pada franchise yang benar-benar terbukti kuat. Perusahaan juga perlu menyederhanakan struktur kerja yang selama ini terlalu berat dan berlapis. Koordinasi harus dibuat lebih efisien, milestone lebih jelas, dan kualitas produk perlu dibangun sejak awal proses pengembangan, bukan diperbaiki di tahap akhir.

Dari sisi finansial, setiap proyek juga harus dihitung secara lebih realistis, baik dari sisi biaya, risiko, maupun potensi pendapatan. Pendekatan seperti ini mulai terlihat melalui berbagai restrukturisasi yang dilakukan perusahaan dalam beberapa tahun terakhir. Arahnya kini menjadi lebih hati-hati, lebih selektif, dan lebih realistis dalam menyeimbangkan ambisi dengan kapasitas eksekusi.

Dari kasus Ubisoft, terdapat beberapa pelajaran penting yang relevan bukan hanya untuk industri game, tetapi juga untuk organisasi secara umum. Pertama, talenta kreatif membutuhkan ruang untuk bergerak. Ketika proses terlalu panjang dan birokratis, kreativitas dapat terhambat. Sebaliknya, lingkungan yang lebih fleksibel sering kali mampu menghasilkan inovasi yang lebih hidup.

Kedua, fokus jauh lebih penting daripada jumlah. Terlalu banyak proyek dapat membuat arah perusahaan menjadi kabur dan kapasitas eksekusi melemah. Ketiga, krisis besar biasanya tidak muncul secara tiba-tiba. Ia terbentuk dari akumulasi keputusan-keputusan kecil yang gagal menyesuaikan diri dengan perubahan zaman.

Apa yang terjadi pada Ubisoft menjadi pengingat bahwa bahkan perusahaan raksasa pun dapat mengalami guncangan ketika model kerja lama tidak lagi relevan dengan realitas industri yang baru. Namun di saat yang sama, kondisi ini juga menunjukkan bahwa selalu ada ruang untuk berubah. Krisis bukan hanya tentang tekanan, tetapi juga kesempatan untuk mengevaluasi ulang cara bekerja, cara berpikir, dan arah strategi yang diambil. Pada akhirnya, yang mampu bertahan bukanlah pihak yang paling besar, melainkan mereka yang paling cepat dan paling berani beradaptasi terhadap perubahan.

Menarik Untuk Ditonton : Omset Banyak Tapi Malah Gali Lubang