Tapi ini bisa juga dilakukan tidak hanya kepada gen Z. Apa yang perlu kita lakukan jika posisi kita sebagai bisnis owner ataupun leader ?
Pertama. Do Not Micro Manage. Jangan mengaturGen-Z segala sesuatunya secara detail. Karena hal tersebut membuat mereka merasa tidak dipercaya. Jadi jangan sampai mendekte terlalu detail. Biarkan mereka berekspresi dengan pekerjaannya. Dengan begitu mereka akan lebih muncul ide dan kreatifitasnya.
Agar tertata dan terkontrol ada 3 hal yang pelu kita buat :
Sepakati target yang yang dicapai oleh mereka, si gen Z ataupun lainnya. Dari sinilah kita bisa memberikan arahan atau targetnya. Jadi alih-alih jangan menyuruhnya dengan soalah – olah mendekte. Tapi buatlah target dengan kesepakatan. Misal, ini kita sepkati selesai selama 3 minggu. Jadi dia sudah tahu, kita akan support tanpa harus mendekte cara – cara teknisnya.
Lepas dan berikan kesempatan untuk persinol tim atau Gen-Z untuk mencapai target dengan cara mereka. Setelah itu biarkan mereka mengerjakan dulu. Barulah owner atau leader mengecek ketika stand up meeting. Jadi menyampaikan apa yang bisa dibantu ketika melakukan stand up meeting. Ini penting, kehadiran seorang leader atau owner bisa membuat semangat mereka lebih. Intinya Gen-Z itu tidak terlalu suka untuk detail diatur.
Melakukan evaluasi secara periodik dan mendalam hasilnya. Apa yang bekerja dengan baik dan tidak. Jadi kita lebih mendalam dalam melakukan evaluasi. Kenapa nilainya tidak bisa mencapai angka 10 misalnya. Atau masih dibawah target. Jadi harus kita tanya satu-satu apa yang menjadi kendala dalam melaksanakan jobnya. Seorang leader atau owner harus hadir betul-betul untuk mencari solusi bersama.
Menarik Untuk Dibaca : Skill Marketing Leader
Point di atas untuk tim yang memang sudah tallent. Maksudnya adalah mereka sudah lama bekerja dalam bidang tertentu. Beda lagi dengan tim atau personal yang masih baru atau newbie. Mereka masih perlu sering diajak ngobrol dan diskusi. Jadi tidak melepasnya begitu saja. Tetap melepasnya, tapi mungkin setiap 2 hari sekali dicek untuk pekerjaannya.
Leader atau owner harus aktif cek pekerjaannya. Sering menanyakan, ada kesulitan apa. Ada kendala apa dalam mengerjakaanya. Dari sini, kita bisa mencari solusi bersama untuk menyelesaikannya.
Kenapa kita harus mencari cara yang berbeda ? karena Gen-Z ini lahir pada zaman teknologi. Saat semua informasi sangat mudah di dapatkan. Melalui media sosial, melalui chat GBT, atau yang lainnya.
Berbeda degan orang yang lahir ketika zaman masih minim teknologi. Mereka sumber informasinya hanya dari atasa atau pimpinan. Tapi untuk saat ini tidak, posisi staff bisa mendapatkan informasi dari manapun.
Oleh sebab itulah, cara yang dilakukan agar tim bisa berkembang harus berbeda. Poin utamanya adalah jangan terlalu mendekte teknis pekerjaan. Banyaklah diskusi dengan tim. Dari situlah nanti akan ketemu solusi dan target bersama.
Kesimpulannya adalah Pertama perjelas apa yang akan dicapai. Kedua serahkan cara melakukannya kepada mereka, dengan terus melakukan cek in berkala. Ketiga lakuka evaluasi dan mencari solusi bersama, ketika tidak mencapai target.
Dengan demikian mereka akan sangat dihargai pekerjaannya. Dan tentu kualitas produktifitasnya akan meningkat.
Tapi ingat, ketika kita sudah memberi arahan dan mereka mungkin susah untuk diarahakan. Apa boleh buuat, harus diberikan punishment atau semacam hukuman. Ini agar disiplin. Karena pasti akan menemukan personal seperti ini.
Salam sukses, salam Satoeasa untuk Indonesia.
Menarik Untuk Ditonton : Cara Membuat Smart Goals Dalam Bisnis
Mau Konsultasi?