Target sendiri adalah sebuah batasan yang harus dicapai untuk mewujudkan tujuan tersebut. Contoh meningkatkan omset, ini adalah sebuah sasaran. Dengan sasaran itu akan sulit diukur tanpa adanya target angka. Entah itu dalam bentuk nominal rupiah atau prosentase dari perolehan omset sebelumnya.
Suatu contoh adalah “ Meningkatkan omset dari 50 juta menjadi 75 juta” disinalah akan detail target angkanya. Dengan sudah muncul angka tersebut maka, kinerja tim bisa dilihat pencapaiannya. Contoh mudahnya adalah Anda ingin menempuh jalan kaki 20 km. Ini adalah sebuah target. Kalau mencapai 20 km berarti bisa tercapai, mencapai 15 km ini tidak tercapai.
Bekerja itu semua ada sasarannya. Tidak mungkin tidak. Masalahnya adalah sasaran tersebut tidak ditentukan di awal. Akhirnya menjadi bingung arah tujuannya. Semisal kita naik motor tanpa tujuan atau sasaran kan bingung. Beda dengan di awal sudah di buat sasarannya, kita akan menuju kota A. Nah, di sini nanti akan jelas. Sasarannya Kota A, targetnya jam 10 pagi sudah sampai. Berarti strateginya saya harus berangkat 1 jam lebih awal karena jaraknya dari titik berangkat ke lokasi 1 jam.
Menarik Untuk Dibaca : Brand Wajib Tahu Ini
Jika tidak punya sasaran, maka seorang manajer tidak akan punya pegangan atau pedoman di perusahaannya.
Langkah awal jika anda CEO, maka tentukan terlebih dahulu tujuan organisasi mau dibawa kemana. Nyatakan dengan jelas, apa yang ingin dicapai. Lengkap dengan satuan pengukurannya.
Bila kita menjadi manajer fungsional. Pahami dengan baik sasaran dan target perusahaan. Setelah itu turunkan sasaran dan tareget sesuai fungsinya. Lalu kita nyatakan dengan jelas kepada tim, untuk dilaksanakan.
Menentukan sebuah sasaran itu seperti memprediksi yang akan datang. Yang diprediksi adalah lingkungan dan keaadaan sekitar yang berhubungan dengan usaha kita. Ketika prediksi kita sesuai, maka ini bisa dikatakan berhasil dalam membuat sebuah sasaran.
Jadi dalam menentukan sasaran ini kita juga harus melihat kondisi internal dan eksternal. Kondisi internal ini terkati dengan sumber daya, sistem, manajerial, produksi dan lainnya. Sendankan eksternal kita harus tahu tentang isu ekomoni, sosial, budaya, politik dan persaingan. Barulah kita bisa menentukan sasarannya.
Pun juga bisa melihat peluang yang bisa di lakukan. Jadi dalam mennetukan sasaran yang pertama kali harus diperhatikan adalah kesiapan SDM, karena akan menjadi percuma ketika sudah mempunyai sasaran yang bagus, tapi SDMnya belum mampu.
Menentukan sasaran ada 4 hal yang harus diperhatikan.
Peluang adalah sebuah faktor eksternal yang memiliki kencederungan positifi untuk perusahaan.
Ancaman adalah kecenderungan negatif faktor eksternal kepada perusahaan
Kekuatan adalah setiap keunikan sumebr daya atau setiap keunggulan fungsional yang dimiliki perusahaan
Kelemahan adalah tidak mampu atau tidak dimilikinya sumber daya yang diperlukan oleh perusahaan.
Jadi, Peluang, Ancaman, Kekuatan, Kelemahan harus kita analisa dengan baik ketika membuat sasaran.
Tulisan selanjutnya akan kita bahas mengenai cara merumuskan sasaran agar bisa tercapai targetnya. Karena ketika sudah memiliki sasaran, maka perlu dirumuskan langkah-langkah proses yang harus dilakukan.
Salam Satoeasa Untuk Indonesia
Menarik Untuk Ditonton : Cara Membuat Instagram Bisnis Untuk Jualan
Mau Konsultasi?