Pada tahun 1998 beliau mengalami kebangkrutan dalam bisnisnya. Yang kemudian dapat investor kembali untuk memulai usaha. Salah satu modalnya utnuk menyewa sebuah ruko di daerah Batam. Karena menyewanya murah, ruko tersebut sangat kotor dan berantakan.
Pada bisnis yang sebelumnya, semua pekerjaan masih dikerjakan sendiri. Tapi berhubung pemberi modal ini sangat longgar, maka beliau mengambil satu karyawan untuk membantu. Karena tidak mungkin jika akan dikerjakan sediri lagi. Waktu itu sekretarisnya sangat sabar sekali, tapi mas Jaya sendiri yang tidak sabar. Jadi terlalu menuntut untuk sempurna. Jadi mengkritik semua hal, ini kurang, itu kurang. Pokoknya pekerjaan harus sempurna sesuai yang ia inginkan.
Bahkan ada sebuah momen kesalahan sekretarisnya tersebut, beliau membentak dan marah-marah sampai mengeluarkan kata “goblok” dan melempar tipe-X ke tembok. Karena karakter dari beliau memang dibentuk dari pekerjaan sebelumnya yaitu di Astra yang dituntut untuk minim kesalahan. Atau zero mistake.
Sampai akhirnya beliau merenungkan apa yang menjadi karakternya selama ini. Beliau berbicara dalam hatinya, apakah saya pantas menjadi pemimpin ? dalam benak beliau seperti itu.
Menarik Untuk Dibaca : Cara Melihat Karyawan Yang Inovatif
Bahkan anak dari bos yang pemberi modal itu juga beliau marahi, ketika melakukan kesalahan. Jadi ini memang sebuah kebiasaan beliau yang memang terbentuk ketka dahulu bekerja di Astra. Sebelum memutuskan untuk berwirausaha.
Apakah saya harus begini terus ? bagaimana saya mau berubah ? itulah yang menjadi pikiran dibenak beliau. Setiap hari mas Jaya Setiabudi memikirkan hal tersebut. Bagaimana caranya agar bisa berubah. Karena waktu itu juga tidak punya mentor.
Sampai titik ini beliau, mendapatkan sebuah cara yaitu menemukan sebuah buku. Ada 2 buku waktu itu, buku pertama adalah tentang bagaimana cara berinteraksi dengan orang, bagaimana cara memahami seseorang dengan baik. Untuk buku kedua yaitu dari Astra.
Dari buku itulah beliua mulai belajar dan bisa mulai berubah. Tapi untuk bisa menghabiskan dan memahami buku itu butuh waktu kurang lebih 3 bulan. Salah satunya dalam buku tersebut adalah pemimpin harus pro aktif. Maksudnya adalah ketika terjadi suatu hal punya jeda atau waktu untuk berfikir punya waktu untuk memilih, apakah marah ? Apakah tenang dulu ?.
Tapi itu untuk dipraktekkan tidak mudah bagi beliau. Karena, merubah sifat dan kebiasaan yang sebelumnya tidak sabaran ketika terjadi kesalah dan pasti marah, merubah ke sifat yang lebih tenang. Itu sungguh sebuah perjuangan yang butuh effort dan butuh kekuatan batin yang tinggi.
Dari situlah akhirnya beliau terus mencari buku tentang bisnis. Mengikuti seminar dan pelatihan-pelatihan yang ada pada waktu itu. Karena pada waktu tahun 2000 an masih jarang yang mengadakan training bisnis di Batam atau bahkan tidak ada sama sekali. Beliua menargetkan dalam waktu satu tahun paling tidak mengikuti training 3 kali, itupun lokasinya banyak yang di Jakarta.
Dengan mengikuti training dan pelatihan bisnis beliau berharap bisa betul-betul merubah sifat dan karakter untuk menjadi leadhership yang bijak, pemimpin yang baik. Mungkin kalau menjadi tim player bagus, tapi belum tentu ketika menjadi leadher.
Memang, menjadi seorang pemimpin harus memiliki skill untuk mengendalikan sebuah emosi terhadap timnya ketika terjadi sebuah problem.
Semoga tulisan ini menjadikan inspirasi untuk kita semua. Salam Satoeasa untuk Indonesia.
Menarik Untuk Ditonton : Cara Daftar Google Bisnisku Yang Baru
Mau Konsultasi?