Ingin Mahir Berbisnis? Kenali Dulu Apa itu “Manajemen Bisnis”
03 Maret 2023, Oleh : Reni
Manajemen Bisnis adalah aktivitas perencanaan, pengerjaan, dan pengawasan terhadap sebuah usaha atau bisnis. Tujuan dari kegiatan ini adalah untuk mencapai tujuan bisnis yang telah ditetapkan sebelumnya. Manajemen bisnis bisa diartikan juga sebagai segala upaya yang dijalankan sesuai rencana untuk meraih target penjualan atau keuntungan. Manajemen Bisnis juga dapat dipahami sebagai salah satu hal yang paling penting dalam perkembangan bisnis.
Fungsi Penerapan Manajemen Bisnis
Fungsi pertama dari manajemen bisnis adalah perencanaan atau planning. Sebagai contoh, berbisnis tentu membutuhkan perencanaan, baik itu rencana pemasaran, promosi, pembukaan, penjualan produk, dan lain sebagainya. setiap perencanaan tersebut perlu dicatat dampaknya agar bisa menjadi patokan dan acuan dalam mengambil langkah berbisnis ke depannya. Selain itu salah satu kesalahan dalam berbisnis adalah tidak membuat rencana terkait proses pembukaan saat baru memulai sebuah usaha. Padahal proses tersebut penting untuk dilakukan agar mampu mengetahui data finansial bisnis secara factual. Hal ini juga bisa menjadi informasi untuk membuat rencana bisnis selanjutnya secara keseluruhan berdasarkan data finansial. Melalui manajemen bisnis, pelaku bisnis dapat menjalankan usahanya sesuai rencana yang telah dibuat. Dengan begitu bisa terlihat apakah target dari rencana tersebut akan tercapai atau tidak. Khususnya terkait pembukaan keuangan, pastikan untuk melakukan perencanaan ini agar menjamin bisnis dapat berjalan dan berkembang dengan meyakinkan.
Fungsi pengelompokan pada manajemen bisnis berkaitan dengan aspek tenaga kerja. Artinya jika rencana sudah dibuat, kelompok kerja perlu segera ditentukan. Tentunya pastikan setiap individu pada kelompok kerja tersebut telah memiliki porsi tanggung jawab dan kemampuan pada bidang masing-masing yang setara, sebagai contoh, tim pemasaran, tim gudang, tim administrasi, dan sebagainya. Adanya keteraturan dalam kelompok kerja seperti ini bisa menciptakan proses kerja yang tidak rancu dan jelas antara satu dengan yang lainnya. Tidak hanya itu, proses evaluasi juga bisa lebih mudah dilakukan dengan cara meminta laporan setiap ketua timnya. Proses evaluasi tersebut juga bisa menjadi momentum sempurna untuk mengukur kinerja setiap tim, termasuk menyesuaikan spesifiknya jika ada tim yang memiliki kinerja kurang maksimal. Saat fungsi manajemen ini membuahkan hasil, peluang tujuan bisnis tercapai juga akan menjadi lebih tinggi. Sebaliknya, jika pengelompokan tim tidak berjalan optimal, pihak pimpinan bisnis perlu mengambil inisiatif dengan segera untuk mengubahnya agar bisnis tidak semakin berpotensi kolaps.
Fungsi ini mencakup seluruh sumber daya yang dimiliki perusahaan seperti mesin, bahan baku, sarana pendukung, dan lainnya. sumber daya harus diatur dalam penggunaannya dan disesuaikan dengan kebutuhan bisnis. Hal ini hanya bisa dilakukan jika perusahaan memakai manajemen yang baik. jika manajemen tidak ada, pemakaian sumber daya bisa melebihi prioritas dan menyebabkan modal membengkak. Hal seperti ini sering mengakibatkan keuangan perusahaan akan rugi dan bisnis akan terancam bangkrut.
Fungsi ini erat kaitannya dengan pengarahan. Dalam hal ini tindakan pimpinan memegang posisi penting sebagai penyemangat tim agar bekerja sesuai perencanaan. Tidak heran jika di tengah berjalannya perencanaan semangat karyawan sedikit menurun. Jika hal ini terjadi maka pemimpin harus segera turun untuk memberikan pemahaman dan pengarahan. Karena kinerja dan progres kerja yang tidak sesuai sangat berpengaruh pada pendapatan perusahaan. Directing sangat penting dilakukan karena berkaitan erat dengan kepatuhan pada perencanaan. Proses kerja yang sesuai dengan arahan perencanaan akan membuat usaha dapat mencapai target. Namun perlu diingat untuk menghindarkan teguran yang dapat membuat karyawan mengikuti kemauan kinerja mereka.
Fungsi ini merupakan pengawasan apakah system kerja telah dilaksanakan dengan sesuai atau tidak. Dengan controlling akan terlihat poin penting yang harus dievaluasi dan dicatat untuk kemudian diperbaiki. Hambatan-hambatan tersebut juga akan mudah diketahui bagaimana cara untuk mengatasinya. Controlling tidak harus dilakukan langsung oleh pimpinan, namun bisa juga dilakukan oleh tim kerja yang berada didalamnya. Berdasarkan hasil Controlling tersebut bisa diperoleh laporan untuk kemudian bisa mengambil langkah yang akan diambil dalam perencanaan berikutnya.
Perencanaan Manajemen Bisnis
Perencanaan dibutuhkan untuk membuat sebuah bisnis berjalan lancar dan mencapai target yang sudah ditentukan. Tanpa perencanaan, bisnis akan berjalan tanpa kontrol yang baik. Modal yang sudah dikeluarkan akan habis terpakai begitu saja tanpa perencanaan yang benar. Bahkan ada kemungkinan akan kehabisan modal. Hal ini dikarenakan dalam pengelolaan sebuah bisnis dipercaya bahwa akan selalu ada masalah yang berkaitan dengan pengambilan keputusan, baik yang bersifat strategis maupun operasional. Berikut akan disebutkan beberapa perencanaan yang dapat digunakan ketika akan memulai sebuah usaha, diantaranya:
Unsur-Unsur dalam Manajemen Bisnis
Dalam memulai sebuah usaha atau bisnis, hal pertama yang harus dimiliki adalah deskripsi yang jelas. Hal ini menentukan seperti apa perusahaan kedepannya nanti, apakah bergerak di bidang kuliner, jasa, grosir, fashion, barang kebutuhan, dan lain sebagainya. Deskripsi juga ada agar para konsumen paham dan memiliki pandangan tentang apa yang perusahaan tawarkan untuk konsumen. Jika deskripsi saja sudah tidak jelas dari awal, maka konsumen nantinya akan bingung dan tidak mengetahui spesifikasi produk perusahaan. Sementara itu, deskripsi berkaitan erat dengan brand perusahaan. Hal ini biasanya dimulai dengan memperhatikan nama yang digunakan agar bisa mewakili jenis produk yang dijual. Selain itu logo dan warna perusahaan juga harus diperhatikan agar bisa memiliki ikonik dan mudah diingat. Tidak lupa untuk menjelaskan alamat perusahaan dengan detail agar konsumen tidak bingung dan sebagai bukti bahwa fisik perusahaan benar-benar ada.
Untuk mengetahui pasaran serta pesaing yang bergerak di bidang yang sama. Diperlukan menganalisa pesaing, dengan begitu perusahaan akan mengetahui jenis produk yang akan dikeluarkan. Dengan begitu jika nantinya ternyata memiliki jenis produk yang sama, maka perusahaan harus melakukan riset agar produknya memiliki karakteristik dan ciri yang khas. Fungsi analisis yang lainnya lagi adalah untuk mengevaluasi produk milik sendiri. Jika produk competitor memiliki daya jual yang lebih tinggi, maka tentu harus ada evaluasi kenapa produk tersebut tidak lebih diminati oleh konsumen. Dari sanalah perusahaan bisa mengubah hal-hal yang kurang menjadi lebih baik lagi. Selain itu, wajar jika menganalisa teknik pemasaran serta cara pengkoordinasian yang dilancarkan oleh pesaing. Setelah menganalisa, pelajari hal-hal yang bisa membuat bisnis meningkat. Kemudian gunakan ilmu tersebut dengan menambahkan segenap inovasi dan kreativitas perusahaan.
Manajemen bisnis yang baik, harus ada unsur strategi pemasaran yang jitu. Suatu bisnis akan tumpul jika tidak terdapat rencana pemasaran yang matang. Strategi pemasaran yang baik bisa diawali dengan menganalisa produk yang dibutuhkan oleh konsumen. Hal tersebut dikarenakan segala bentuk keberhasilan perusahaan tergantung dengan tingkat kepuasan serta kebutuhan dari konsumen, maka akan menjadi hal yang harus diperhatikan dengan baik. Kenali produk yang sekiranya dibutuhkan atau sangat menarik di mata konsumen. Setelah menentukan produk yang sesuai, promosikan dengan begitu menarik sesuai dengan citra khas yang dimiliki perusahaan. Untuk menarik lebih banyak minat konsumen, gunakan juga promo atau diskon serta ekstra ini pada produk tersebut. Di masa sekarang ini strategi pemasaran yang jitu banyak ditembus melalui digital marketing. Digital marketing adalah pemasaran produk yang dilakukan menggunakan media berbasis internet. Usahakan strategi pemasaran sudah tepat sasaran.
Pembukuan adalah salah satu hal penentu apakah suatu bisnis bisa berjalan dengan baik atau tidak. Pembukuan yang baik seharusnya dilakukan dengan detail, mulai dari jumlah stok yang masuk dan keluar barang, jumlah inventaris perusahaan, serta catatan pengeluaran dan pemasukan yang lain. Dengan demikian perusahan bisa menjadikan catatan ini sebagai patokan dan bahan evaluasi. Selain itu, dengan adanya pembukuan yang terorganisir, maka produksi barang bisa lebih terkendali dan teratur karena ada rujukan yang bisa dituju. Pembukuan juga bisa menjadi acuan kapan waktunya membeli bahan baku, dan lain sebagainya sampai produksi dapat berjalan dengan lancar.
Salah satu hal yang harus diperhatikan, dievaluasi, dan dipertimbangkan sepanjang waktu adalah kualitas produk serta layanan pada perusahaan. Kedua unsur ini merupakan unsur penentu sebuah produk dapat disukai oleh konsumen. Jika kualitas produk memburuk, maka bisa dipastikan akan mengurangi jumlah konsumen secara drastis. Buat produk dengan kualitas baik dan harga yang terjangkau untuk mempertahankan konsumen. Begitu juga dengan layanan, jika layanan tidak ramah dan buruk tentunya akan membuat konsumen tidak nyaman.
Komponen Manajemen Bisnis
Manajemen keuangan merupakan manajemen yang dilakukan untuk mengatur kondisi financial perusahaan. Dengan adanya komponen ini diharapkan kondisi keuangan bisa teratur, stabil, dan penggunaannya dapat terealisasikan dengan baik. manajemen keuangan merupakan suatu hal yang sangat vital yang berada di dalam perusahaan. Pada dasarnya sebuah usaha akan mendapat keuntungan karena uang yang akan didapatkan.
Tujuan dari adanya komponen ini adalah agar terdapat control serta evaluasi pada pemasaran produk. Dengan semakin banyak persaingan bisnis sekarang ini, akan banyak juga perusahaan yang berusaha untuk menemukan strategi pemasaran baru. Menghadapi hal tersebut, tentunya perusahaan harus memiliki manajemen marketing yang bagus agar bisa mengikuti persaingan tersebut. Manajemen pemasaran harus diatur dengan sebaik mungkin karena memiliki pengaruh pada arus penjualan di perusahaan. Jika pemasaran bagus, tepat sasaran, sesuai dengan pasar, dan menarik maka calon konsumen akan tergiur untuk menggunakan produk yang dihasilkan oleh perusahaan.
Komponen ini mengatur proses pembuatan produk di perusahaan. Tentunya hal ini juga termasuk control mengenai kelayakan serta fungsi mesin produksi. Selain untuk menjaga kualitas produk agar selalu terjaga , control mesin juga menyangkut keselamatan pekerja. Oleh karena itu manajemen produksi merupakan komponen yang penting. Manajemen ini juga meliputi pengawasan pada para operator produksi hingga proses pembuatan sampai selesai di sajikan kepada calon konsumen.
Komponen ini memiliki peran untuk mengawasi berjalannya kegiatan distribusi di perusahaan. Adapun aktivitasnya adalah dengan memastikan kondisi produk dapat tersalurkan pada distributor dengan baik dan cepat. Manajemen distribusi bergerak dalam memastikan barang diantara sesuai dengan alamat distributor yang dituju dan sesuai dengan permintaan. Hal tersebut karena distributor juga memegang peran penting agar produk yang dihasilkan perusahaan bisa sampai ke tangan calon konsumen.
Manajemen SDM memiliki tugas utama dalam mengatur serta menertibkan segala aktivitas para anggota perusahaan. Hal ini termasuk juga mengatur kedisiplinan kerja, membagi bidang pekerjaan, dan menentukan porsi tanggung jawab pada semua anggota karyawan. Komponen yang satu ini tidak mudah untuk dijalankan karena harus mengatur sekian banyak pekerja didalam perusahaan dengan segala macam karakter yang berbeda-beda. Namun dengan adanya komponen ini menjadi salah satu kunci, karena dengan tertib dan berkembangnya para karyawan juga akan meningkatkan kualitas sebuah perusahaan.
Berikut diatas merupakan penjelasan lengkap mengenai Manajemen Bisnis. Manajemen Bisnis merupakan segala hal yang dilakukan untuk mengatur berbagai aspek dalam usaha agar bisa berjalan dengan lancar. Fungsi dasarnya adalah sebagai dasar perencanaan, pengorganisasian, staffing, pengarahan serta pengawasan segala macam aktivitas dalam perusahaan.
Baca juga https://satoeasa.com/mengenal-bidang-manajemen-sumber-daya-manusia/
Mau Konsultasi?